Экспортные пошлины на алмазы усугубят и без того непростое положение «АЛРОСА»

Мой комментарий для портала «Про металл» по поводу введения такой меры как экспортная пошлина на вывоз алмазов из России. Он был сделан ранее принятой правительством России меры по введению этой пошлины. Но на днях такое решение было принято – была введена пошлина на экспорт некоторых категорий алмазов в размере 8% с сентября 2026 года. Это грозит АЛРОСА падением EBITDA на 15–16% в 2026 году и на 29% в 2027 году, считают инвестиционные аналитики.

— По официальным данным, в 2025 году «АЛРОСА» добыла 29,7 млн карат. Какая-то часть из них ушла в запасы, другая – для обработки смоленскими предприятиями. В частности, компании принадлежит смоленский завод «Кристалл», выпускающий около 200 тысяч карат в год. Однако в годовом отчете «АЛРОСА» также указано, что «часть алмазов поступает на гранильное предприятие Группы, являющееся крупнейшим производителем бриллиантов в Европе. Гранильное производство Компании использует алмазы только собственной добычи и фокусируется на производстве уникальных особо крупных бесцветных и цветных бриллиантов».

А в числе ключевых стратегических проектов «АЛРОСА» есть такой пункт – «стимулирование потребительского спроса на алмазы и бриллианты Группы АЛРОСА посредством развития новых каналов продаж и рынков сбыта. Возможно, поэтому в конце 2025 года было объявлено, что АЛРОСА планирует открыть в Индии завод по огранке алмазов.

То есть в условиях санкций, падения спроса на натуральные алмазы и цены на них «АЛРОСА» пытается делать все возможное, чтобы предприятие работало как можно эффективнее. Тем более, что в конце прошлого года заместитель министра финансов РФ Алексей Моисеев отмечал, что закупка алмазов у АЛРОСА пока поставлена на паузу, так как в Минфине видят, что компания справляется самостоятельно. Ранее, как мы помним, Минфин возобновил закупки алмазов у АЛРОСА в 2024 году после более чем десятилетнего перерыва. Это была мера поддержки государством работы компании, находящейся под санкциями.

Поэтому, на мой взгляд, решение ввести экспортные пошлины на алмазы в данных условиях на алмазно-бриллиантовом рынке – это преждевременная мера. Она приведет к тому, что у «АЛРОСА» может сократиться выручка, прибыль. То есть это напрямую скажется на собственных доходах бюджета Республики Саха (Якутии), которые минимум на 30 процентов зависят от поступлений «АЛРОСА».

Единственный смысл, ради которого может быть принята мера по введению экспортных пошлин – это пополнение федерального бюджета. Но прежде чем принимать такое решение, нужно хорошо просчитать его.

Кроме того, на рынке произошли структурные изменения – мелкие алмазы упали в цене, перспектив для восстановления спроса и цены нет. Плюс в этом сегменте сильна конкуренция синтетики. В то же время на рынке крупных и уникальных камней ситуация другая – спрос стабилен, цена растет. Но их не так много в срезе добычи АЛРОСА.

Если же говорить в целом, то на перспективу выйти из ситуации компании возможно путем вложений прежде всего в геологию и производственные мощности.

В 1990-х годах «АЛРОСА» находилась в еще более кризисном положении, но благодаря продуманной стратегии развития компании, системному подходу к управлению тогдашнему коллективу «АЛРОСА» под руководством Вячеслава Штырова удалось сделать почти не возможное. Не только решить насущные вопросы по выплате долгов по заработной плате. Но и построить ключевые производственные объекты компании, на которых она трудится до сих пор. Так как практически ничего нового введено в строй с тех пор не было.

 В 1995-2002 годах в Западной Якутии построены и введены в эксплуатацию один из крупнейших в мире горно-обогатительный комбинат «Юбилейный», самое северное на планете алмазодобывающее предприятия «Анабар», первый в России подземный рудник по добыче алмазов «Интернациональный», опытно-промышленный участок на месторождениях алмазов Накынского рудного поля, газопровод Мирный-Чернышевский-Айхал; проведена реконструкция карьеров и начато строительство подземных рудников на месторождениях алмазов «Мир» и «Айхал»; начато проектирование и строительство Нюрбинского горно-обогатительного комбината; завершена отработка месторождения алмазов трубка «Сытыканская» и начато освоение новых месторождений «Зарница», «Комсомольская», «Дачная»; развернулось строительство Вилюйской ГЭС-3 и проектирование подземного рудника «Удачный».

В Архангельской области было начато проектирование и строительство горно-обогатительного комбината на месторождении алмазов имени Ломоносова. В Республике Ангола введен в эксплуатацию горно-обогатительный комбинат «Катока», начато строительство ГЭС на реке Шикапа.

Во второй половине 1990-х годов таких масштабных инвестиций не осуществляла ни одна компания России.

Была поставлена задача, что везде, где есть алмазы, должна работать «АЛРОСА». Но самая главная часть стратегии заключалась в том, что «АЛРОСА» должна была стать вертикально интегрированной диверсифицированной компанией. То есть заниматься деятельностью от добычи до выпуска готовой продукции и в том числе — другими твердыми полезными ископаемыми. Например, апатитами, железной рудой, редкоземельными металлами и так далее. И не только на территории Якутии, но и по России.

Почему это было необходимо? Потому что уже тогда, в 1990-е было ясно, что добыча алмазов уйдет под землю. И высвободятся большие ресурсы, которые нужно задействовать в интересах республики и России. И наблюдательный совет «АЛРОСА» в то время одобрил это направление развития – «АЛРОСА» должна была стать диверсифицированной национальной горнорудной компанией.

Для этого в первую очередь было усилено геологическое направление компании. Геологи были приравнены к горнякам, получали на таком же уровне заработную плату, социальные выплаты. Было проведено масштабное материально-техническое перевооружение геологических структур компании. В результате на тот момент «АЛРОСА» в денежном выражении проводила более половины всех геологических работ по твердым полезным ископаемым в России.

Сейчас же сложилась такая ситуация, когда «АЛРОСА» необходимо срочно продолжить эту линию. То есть резко увеличить инвестиции как в геологоразведочные работы, так и в строительство подземных рудников, работы по многим из которых до сих пор так и не начаты. Если же этого не сделать, то компанию ждет резкое снижение объемов производственной деятельности, что неминуемо отрицательно скажется не только на самой «АЛРОСА», но и приведет к негативным последствиям для такого крупного региона Дальнего Востока как Республика Саха (Якутия).

Иными словами, у «АЛРОСА» есть свой собственный опыт, на который она может опереться и преодолеть все трудности. Главное – начать. И желательно, чтобы Правительство России не мешало в этом процессе. Потому что введение экспортной пошлины на алмазы не приведет к улучшению работы российской огранки. А лишь приведет к усложнению работы самой «АЛРОСА». И если мы хотим задушить собственное производство, то так и надо действовать.

Если же говорить о ювелирном бизнесе, то, с моей точки зрения, можно было бы сосредоточиться на огранке крупных камней. Это раз. А два – для таких предприятий действуют разного рода меры поддержки. Как, например, территории опережающего развития на Дальнем Востоке. Вот эти меры как раз и могут поспособствовать развитию гранильной отрасли гораздо больше, чем введение экспортных пошлин на вывоз алмазов.

Маргарита Нифонтова.

фото Юрий Смитюк, ТАСС